Boîte contact et e-mails
La boîte contact@ : chaque demande classée, chaque client qui a sa réponse
La boîte contact@ ou devis@, tout le monde la lit un peu, donc personne vraiment. Une demande de devis reste trois jours sans réponse parce que chacun pensait qu'un collègue s'en occupait. Le client relance, agacé. Et le jour où on cherche un échange d'il y a deux mois, il faut fouiller.
Pourquoi ça dérape
Il y a trop de mails pour les traiter un par un avec méthode. Un collaborateur en reçoit en moyenne 128 par semaine, un manager 232, d'après le référentiel 2026 de l'Observatoire de l'infobésité (mesuré surtout dans de grandes organisations).
Lire plus vite ne règle rien. Ce qui manque le plus souvent est assez simple : un responsable et un délai pour chaque demande, et quelqu'un de prévenu quand ce délai passe.
Ce que j'ai construit
Une démonstration, avec des mails fictifs :
- les mails arrivent dans la boîte habituelle ;
- chacun est classé selon des règles qu'on écrit ensemble (demande de devis, question d'un client, facture, démarchage…) puis attribué à la bonne personne ;
- le client reçoit un accusé de réception avec un délai de réponse réaliste ;
- ce que le système ne reconnaît pas, il ne le devine pas. Il le met de côté pour qu'une personne le classe, et on ajoute une règle pour la fois suivante ;
- les réponses en retard remontent toutes seules, avant que le client relance.
Là encore, pas d'IA au départ : des règles lisibles, qui tournent chez vous. Si une partie des mails est trop variée pour des règles, on peut ajouter de l'IA sur ce morceau précis, avec une validation humaine. Seulement si la mesure montre que ça vaut le coup.
Et l'IA dans tout ça ?
Je l'utilise quand elle apporte quelque chose, et je dis quand elle n'apporte rien. J'explique comment je fais le tri sur la page consacrée à l'IA dans une PME.
Comment on démarre
- Un échange de 20 minutes, gratuit. Au téléphone ou en visio. Vous me décrivez la tâche, je vous dis franchement s'il y a quelque chose à gagner.
- Le diagnostic, à partir de 690 € HT. Une journée sur un seul processus, mesuré en minutes, avec un rapport de 5 à 8 pages et 3 à 5 améliorations classées. Il est déduit du sprint si vous le commandez sur ce processus dans les 30 jours.
- Le sprint, à partir de 1 500 € HT. La solution construite, testée et transmise à vos équipes en 2 à 4 semaines, avec 30 jours de corrections inclus.
Sources
- Observatoire de l'infobésité et de la collaboration numérique (OICN) et Mailoop, référentiel 2026 (infobesite.org).